11月4日上午，春風集團隆春公司(si)組織召開銷售(shou)工作專題會(hui)，會(hui)議(yi)由孔總主持(chi)，銷售(shou)部長、科(ke)長和全體業務人員參加(jia)會(hui)議(yi)。

會上，孔總首先同大家分析了行業(ye)發(fa)展形(xing)勢(shi)和(he)企業(ye)面臨的(de)競爭壓力，根據當前(qian)汽車(che)行業(ye)的(de)緊迫形(xing)勢(shi)，結合隆春公司的(de)在(zai)新(xin)市場拓展中(zhong)存在(zai)的(de)問題和(he)不(bu)足，

進行了深入的(de)剖析并指出了下一步(bu)工作的(de)方向和需(xu)要注意的(de)細節。

孔總指出，一(yi)是汽車(che)行業內(nei)卷形勢我們要有(you)新(xin)(xin)(xin)的(de)突破(po)，開(kai)辟自(zi)己的(de)創新(xin)(xin)(xin)型管理辦法，完善并形成新(xin)(xin)(xin)的(de)管理模式；二是利(li)用當前汽車(che)行業旺季，加快新(xin)(xin)(xin)市場、新(xin)(xin)(xin)客戶、

新產品開發，做(zuo)為(wei)(wei)當前銷售工作的重心，為(wei)(wei)明年跨越式(shi)發展提(ti)前打(da)基礎；三是(shi)加快引(yin)進人才(cai)，為(wei)(wei)銷售隊(dui)伍補(bu)充新血液，不斷壯大銷售隊(dui)伍，提(ti)升業務(wu)開發能力，擴市場增訂單；

四是提升業務員隊伍的整體素質，結合公司業務開發管理模式(shi)，提高(gao)業務開發效率和(he)成功率；五是做重存量(liang)工(gong)作，穩定老客戶，開發新(xin)產品(pin)，穩住大(da)本營，切忌顧此失彼。

本次銷(xiao)售(shou)專(zhuan)題會(hui)的召開，分析了汽車行業發展(zhan)形勢和企(qi)業面臨的競爭(zheng)壓力，總結了10月份銷(xiao)售(shou)工作存(cun)在的問題和不足(zu)，明確了下(xia)一(yi)步銷(xiao)售(shou)工作的方(fang)向和目標，為(wei)確保完(wan)成

四季度及(ji)全年目標任務奠(dian)定了基(ji)礎。