5月1日上午，春風(feng)集團(tuan)隆春公司召開落實集團(tuan)數智化(hua)培訓(xun)暨(ji)當前工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)署(shu)專題(ti)會，會議由孔總主持，公司所有(you)經理、生產(chan)經理、科部(bu)(bu)長及部(bu)(bu)分管理人員(yuan)參(can)加。

會上，孔(kong)總(zong)結合上的數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)培訓(xun)內(nei)容及曹總(zong)指(zhi)示要(yao)求，強調(diao)指(zhi)出(chu)，當前工業(ye)企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)日新月(yue)異，介(jie)紹了行業(ye)內(nei)其他企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)的經驗做法，要(yao)求各部(bu)門要(yao)緊跟時代發(fa)展，認真學習(xi)課件(jian)內(nei)容，深入研究數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、AI工具的應(ying)用，對現運行的MES系統再完善，通過數字化(hua)、智能(neng)化(hua)落地，助力公司降本增效、提(ti)升管理(li)。

圍繞當前工(gong)作，孔總做具(ju)體(ti)安(an)排：一是各(ge)部門利用調度會(hui)或專題會(hui)對智能(neng)化(hua)培訓的課件內容再(zai)學習、再(zai)研究(jiu)、再(zai)討(tao)論(lun)，結合公司(si)(si)實際，拿(na)出(chu)公司(si)(si)下(xia)一步(bu)數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)具(ju)體(ti)實施方(fang)案；二(er)是對全(quan)面創新、全(quan)新項目(mu)等(deng)工(gong)作作了(le)具(ju)體(ti)安(an)排，要求(qiu)各(ge)部門按照(zhao)公司(si)(si)相關安(an)排，群(qun)策群(qun)力，認真(zhen)落實執行；三(san)是各(ge)部門認真(zhen)總結4月份各項工作(zuo)，制定(ding)5月份工作(zuo)計劃；四是(shi)銷(xiao)售新業務、新市場(chang)、新產品開(kai)發(fa)再明思路、定方向，分包(bao)經理(li)群策群力(li)跨越式(shi)發(fa)展；五是(shi)生產繼續(xu)穩質(zhi)量、提效(xiao)率(lv)，為新業務開(kai)發(fa)做好(hao)助力(li)，六是(shi)各部(bu)門落實好(hao)日督促、周管(guan)理(li)、月落實的管(guan)理(li)模式(shi)，推動各項工作(zuo)落地實施。

本(ben)次會議的召(zhao)開，傳達落實了(le)集(ji)團數智化培訓內容及(ji)曹總(zong)具體要求，再次對(dui)當前(qian)各部(bu)門工作做(zuo)了(le)詳細具體安排，為順(shun)利開展各項工作奠定(ding)了(le)基礎(chu)。