2月4日上午，春(chun)風集團(tuan)隆(long)春(chun)公司召(zhao)開(kai)節后(hou)系列(lie)工作安排部(bu)署專題會(hui)，會(hui)議(yi)由孔(kong)總主(zhu)持，公司全(quan)(quan)體(ti)經理(li)(li)、生產(chan)經理(li)(li)、各部(bu)門負(fu)責人、車間主(zhu)任班(ban)組長、全(quan)(quan)體(ti)銷售、管理(li)(li)人員(yuan)參加會(hui)議(yi)。

會上，孔總要求各部門一(yi)把手帶隊，全體員工(gong)(gong)立即進(jin)入緊張的工(gong)(gong)作狀態，并對節后系列(lie)會議做了安(an)排部署(shu)，對2月(yue)份各項工(gong)(gong)作重點和新的管理(li)模式做了系列(lie)的宣貫和細致安(an)排。

孔總(zong)(zong)要求：一(yi)(yi)是會后各部門(men)做好(hao)(hao)開工(gong)(gong)(gong)第一(yi)(yi)課的(de)(de)具體的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)，進一(yi)(yi)步(bu)做好(hao)(hao)規(gui)劃、預算(suan)和管(guan)理創新的(de)(de)傳達培訓，確(que)保(bao)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)正(zheng)常運行(xing)；二是生(sheng)產(chan)(chan)開工(gong)(gong)(gong)幾天以來，各環節(jie)運行(xing)穩(wen)定，進一(yi)(yi)步(bu)加強質(zhi)量管(guan)理，穩(wen)生(sheng)產(chan)(chan)、保(bao)質(zhi)量，并逐步(bu)提生(sheng)產(chan)(chan)效率，盡(jin)快達產(chan)(chan)達效；三是銷(xiao)售(shou)立即安排(pai)做好(hao)(hao)客戶回(hui)訪，恢復節(jie)后各客戶工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對接，確(que)保(bao)產(chan)(chan)品(pin)正(zheng)常交付，做好(hao)(hao)客戶服務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；四是各部門(men)做好(hao)(hao)一(yi)(yi)月(yue)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，結(jie)合實際情況做好(hao)(hao)二月(yue)份各相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)；五是各部門(men)重點謀劃好(hao)(hao)人(ren)才招(zhao)聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，做好(hao)(hao)人(ren)才梯隊(dui)建設，為公(gong)司跨(kua)越(yue)式發展(zhan)(zhan)做好(hao)(hao)人(ren)才儲備(bei)；六是各部門(men)繼續做好(hao)(hao)末(mo)端管(guan)理，進一(yi)(yi)步(bu)夯實公(gong)司整體實力，推動公(gong)司跨(kua)越(yue)式發展(zhan)(zhan)。

     最(zui)后(hou)，孔總(zong)強調(diao)，公司跨(kua)域發(fa)(fa)展序幕(mu)以拉開，各部門要緊緊圍繞公司發(fa)(fa)展規劃和(he)預(yu)算，創新管理模式，公司上下一(yi)心、團結一(yi)致(zhi)，共同推動隆春(chun)公司2025年跨(kua)越式發(fa)(fa)展。